给客户做网络营销时，首先都会问到这样一个问题——请问贵公司的核心产品是什么?
为什么这么问呢，因为随着市场环境的恶化，越来越多的中小企业为了生存被迫往多方面发展，哪里有利润就往哪里走，于是就导致了一个公司有很多个产品却无一精专的现象。好比小学时被号召全面发展的学生长大往往是全面平庸的。
这样的企业做网络营销是比较头疼的，往往确定不了核心产品。
但是没有核心产品便无法开拓网络市场，这是isichao一贯的宗旨。所以从进入网络市场这一天起，确定核心产品是非常有必要的。
那么如何确定企业的核心产品呢，老钱认为大概可以从以下几点分析
一、有优势
主要考虑市场优势和技术优势，如果你的产品是对手三年甚至更长的时间内都很难模仿和超越的，那么恭喜你，你已经具备了天然的产品差异性，这就是你在网络营销中的核心产品。比如伟哥，保护期内就你一家可以生产，那么优势就很明显了。
二、有关注度
网络营销说到底是一个博眼球的事业，如果你的产品从一开始便被广大网民所关注，那么至少你的后期市场是不愁的，这样的产品即使利润低甚至于卖不动，但是通过它获得的关注度也足以让企业在其他相关地带产生附加价值。
三、利润高
利润高要分为三个方面，一是产品本身利润很高，比如卖进口豪车。二是产品本身利润不高，但是附属价值高，例如打印机本身很便宜，但是墨盒就比较贵，而且用的很快。三是产品本身利润不高，带来的附属价值也不高，但是可以走量，比如永和大王，核心产品是永和豆浆，其实豆浆利润并不高，但喝豆浆总得来点油条啥的吧，油条利润也不高，但卖一杯豆浆就能搭售一根油条，那么每天能走的量就很大了。
这一波大模型产业落地浪潮里，不少企业其实处在 “干瞪眼“的状态。
一种情况是，很多大模型产品看得见却摸不着，在台上一个个遥遥领先——今天Sora技精四座，明天英伟达的机器人又赢得满堂彩，可是到了台下一问：啥时候能用上啊？答曰：遥遥无期。
另一种情况是，企业想用上大模型，却又难免瞻前顾后——既要考虑场景融合，又得兼顾安全性，还要考虑打通现有系统，再加上各种部署成本和繁琐的采购流程……最后只能拂袖：罢了，再等等吧。
稳了！魔兽国服回归的3条重磅消息！官宣时间再确认！
昨天有一位朋友在大神群里分享，自己亚服账号被封号之后居然弹出了国服的封号信息对话框。
这里面让他访问的是一个国服的战网网址，com.cn和后面的zh都非常明白地表明这就是国服战网。
而他在复制这个网址并且进行登录之后，确实是网易的网址，也就是我们熟悉的停服之后国服发布的暴雪游戏产品运营到期开放退款的说明。这是一件比较奇怪的事情，因为以前都没有出现这样的情况，现在突然提示跳转到国服战网的网址，是不是说明了简体中文客户端已经开始进行更新了呢？